Salamanca se convierte en ejemplo de gestión pública al impulsar proyectos innovadores

La Municipalidad de  Salamanca logró el premio Gestión de la Innovación en el Sector Público (GIP) con su proyecto Gestión de Innovación Pública y Desarrollo Capital Social Comunal, siendo una de los tres municipios en adjudicar su iniciativa ante 39 proyectos, presentados al Laboratorio de Gobierno, esto en conjunto con la consultora Shkways que con su metrología de proponer ideas en organismos públicos para desarrollar e instalar capacidades de innovación,  ha ayudado a impulsar proyectos en la comuna.

El proyecto fue adjudicado con un financiamiento por un monto de hasta $60.070.527, a este concurso se presentaron alrededor de 40 instituciones y solo 10 salieron adjudicadas , 7 de la región metropolitana y solo tres regionales, que son Calama, Talcahuano y Salamanca, esta última siendo la más pequeña en termino poblacional.

En este sentido, Pablo Atela CIO de la consultora Shkways, señaló que la esencia de este proyecto es instalar capacidades de innovación y dejar herramientas para gestionarlas a los funcionarios públicos y ciudadanos, utilizando un método propio llamado Shape que tiene validación científica y pone en foco ejes centrales para instalar capacidad de innovación, por un lado trabajan el concepto cultural que debe ser de manera sistémica en la construcción de equipos, en generar las instancias para que el talento fluya,  a partir de eso surgen las herramientas que por sí sola no funcionan, deben tener  un pozo cultural.

Jon  Zarrantz, director consultora Shyways, explicó, que el proyecto se inició en noviembre del 2015 tiene una duración de 12 meses y llevan 8 meses, en el están convocados todos los funcionarios de la municipalidad que son unos 350 con el foco de los 37 mil habitantes de Salamanca, además es un proceso que está abierto a la comunidad.

Luego del proceso de diseño estratégico reflexionan sobre las ideas para poder llevarlas a proyecto, levantaron 100 iniciativas, sintetizaron nueve y hoy en día están en ejecución seis de seis equipos conformados entre cinco y seis personas, detalló.

Enfocado en el emprendimiento, comentó que uno de los casos está enfocado al adulto mayor cambiándole  el nombre a Adultos Con Experiencia y se promociona como un proyecto radial, otro en el aspecto del patrimonio cultural de Salamanca, seguridad ciudadana, el mundo de salud sacándole partido a una diversidad de posibles propuestas.

El proyecto está financiado el 70% por Laboratorio de Gobierno que son fondos de gobierno y el 30% lo financia la municipalidad, “hemos agrupado nueve grandes líneas los cuales van a ir generando otros proyectos y parte de las tareas que se deben realizar es ver cómo se van financiado, aunque hay cosas que no requieren de financiamiento potentes pero si mucho valor, así que eso dependerá de la naturaleza del proyecto”, dijo.

Tiene como propósito  cambiar el mecanismo vertical al horizontal siendo una de las condiciones que pusieron a los funcionarios, que conformen equipos de trabajo  con personas de distintas unidades y departamentos para que exista mayor comunicación y ambiente laboral.

De igual forma,  Pablo Atela, indicó que los dueños de proyecto son ciudadanos que implementa una cultura de innovación, empezando por el alcalde, “hay que entender que él  tiene la valentía dejar fluir el talento que tiene la organización, que todas las personas puedan participar darle espacio y entrada a ciudadanos  que sean los dueños de sus proyectos, es muy relevante entender que esto se parte de la metodología”.

Destacó, que Salamanca ha conseguido ganarse fondos públicos relevantes, “esta comuna está dando el ejemplo para toda la región de Coquimbo y el país, siendo una de las más pequeña de las 15 que conforma la región”, finalizó.